為進一步解決公司當前在資源管控、管理機制、人力資源、廉政建設等方面存在的差距，對“十五五”規劃和2026年重點工作進行精準施策、壓實責任，確保集團決策部署落地見效。1月7日，八家子林業有限公司召開落實集團“十五五”規劃重點工作部署會。會議通報了公司“十五五”規劃編制情況，公司黨委書記、董事李成銘作講話，公司黨委副書記、總經理張欽偉主持會議。

　　會議強調，要從嚴抓實資源管控，推動生態價值高效轉化。開展全公司資源發包專項清查，對低價發包、違規審批項目全面整改。嚴格執行集團旅游資源優先級管控，未開發核心旅游資源須經集團審核批準后方可合規發包。規范發包管理，合理設定年限，建立與GDP掛鉤的動態調價機制，重點聯動大型央企及頭部企業，堅決遏制“跑馬占荒”“征小占大”等亂象。深度挖掘林下資源潛力，全面摸清資源底數，精準統計紅松、白樺等核心樹種株數，系統排查適宜林下參種植和資源發包的地塊，分類梳理可開發資源品類，并建立動態管理臺賬。健全合同管理體系，新增合同須明確權責邊界、違約追責等核心條款，從源頭防范風險。強化生態保護閉環管理及生態環境綜合整治，堅決筑牢生態安全底線。

　　會議要求，要著力破解改革瓶頸，激活內生發展動力。全面優化管理機制，深化國企改革，規范經理層任期制與契約化管理，修訂公司本級及林場權責清單，堵塞管理漏洞。完善資源管控、發包審批等制度，建立專項督查機制，確保制度落地。推行“人崗相宜”“崗薪匹配”制度，按崗位分類設定差異化薪酬。完善全員績效考核體系，將核心指標與薪酬、崗位調整直接掛鉤，實現“能上能下、能進能出、能增能減”。借力人才計劃引進高素質專業人才，優化隊伍年齡及知識結構。常態化開展專題廉政教育，圍繞資源交易、項目審批等關鍵環節剖析典型案例。健全分級分類考核體系，壓實班子責任，創新用人模式，加強干部監督保護，打造忠誠干凈擔當隊伍。

　　會議指出，要精準聚焦項目攻堅，實現經濟生態雙提升。推進三大核心產業，重點完成仙峰國家森林公園基礎設施提質改造，對標5A級景區補短板；推動滑雪場擴容提質，新增特色雪道與多元業態；深化與中建集團及地方政府協同，加速冰雪旅游小鎮共建。加快紅松籽“采儲加銷”、桑黃“種養深加工”板塊布局，深化與龍頭企業合作，推動特色產業規模化、高值化發展。優化“自營+合規發包”組合模式，提高自營占比。錨定2026年營收目標，筑牢木材銷售、旅游租金等常規收入基本盤；借助電商平臺拓寬產品銷路，培育新增增長點。嚴守用地紅線，加快抽水蓄能項目采伐審批，做好珍貴樹種移植補植。全力推進環保整改，確保2026年5月底前完成違規建筑清理整治。

　　會議號召，要強化“十五五”規劃實施領導小組統籌作用，健全分管領導牽頭抓、各部門協同干、層層抓落實的格局。強化協同聯動，打破部門壁壘，建立定期溝通、督查考核機制。對落實成效顯著的表彰激勵，對落實不力的嚴肅問責，確保問題改徹底、改到位。

　　公司領導班子成員，總部各部門、所屬各單位負責人參加會議。

　　初審：王　濤

　　復審：孫慶國

　　終審：于麗梅